Menurut Bloomberg, industri penjualan kembali diperkirakan akan melampaui pertumbuhan pakaian barang baru sebesar 16 kali lipat, meningkatkan pasar dari $9 miliar pada tahun 2020 menjadi $51 miliar pada tahun 2026.
Pada tahun 2010, 4% lemari terdiri dari pakaian bekas; pada tahun 2021 meningkat menjadi 9%, dan proyeksi setinggi 27% pada tahun 2030. Mengapa? Banyak pembeli mencari nilai, keberlanjutan, dan keunikan mode. Barang bekas menyediakan opsi tersebut. Selain itu, pembeli yang lebih muda mendorong pertumbuhan ini dengan 53% generasi milenial dan Gen Z berencana membeli barang-barang yang dijual kembali dalam lima tahun ke depan, berdasarkan survei GlobalData.
Data memproyeksikan barang bekas menjadi dua kali lipat ukuran fast fashion pada tahun 2030, hal ini sangat didorong oleh pembeli yang sadar lingkungan yang mencari nilai.
Merek fesyen dan pakaian jadi besar juga memasuki pasar barang jual kembali. Tahun ini sebuah perusahaan athleisure besar meluncurkan kampanye lengkap yang memungkinkan pelanggan untuk menjual kembali pakaian mereka di lokasi ritel tempat barang bekas rencananya akan dijual kembali.
Penjualan kembali dan keberlanjutan
Dengan gangguan rantai pasokan, peningkatan biaya produksi dan kekurangan tenaga kerja, barang yang dijual kembali menghadirkan pengecer dan perusahaan barang konsumen dengan rantai pasokan yang sangat menarik. Dengan memanfaatkan barang-barang yang tidak terpakai di lemari untuk memenuhi permintaan, perusahaan dapat menghasilkan penjualan berkali-kali lipat dari satu barang yang diproduksi. Selain itu, menggunakan kembali bahan adalah cara yang efisien bagi beberapa perusahaan untuk menjadi berkelanjutan. Bloomberg memperkirakan barang yang dijual kembali memotong jejak karbonnya sebesar 82%. Efisiensi ini menarik bagi konsumen. Survei GlobalData menunjukkan bahwa 45% generasi milenial dan Gen Z menolak membeli dari merek yang tidak berkelanjutan.
Bawa pulang
Strategi penjualan kembali menimbulkan peluang yang menarik bagi perusahaan dan pengecer barang konsumen pasar menengah. Namun, perusahaan harus inovatif dan mengembangkan rencana masuk ke pasar baru bersama dengan perencanaan pasokan non-tradisional. Penjualan pergudangan, ritel, dan e-niaga semuanya unik untuk barang yang dijual kembali, membutuhkan pengembangan alat baru untuk memenuhi kebutuhan industri.
